Завершился турнир профессионального мастерства по стратегическому управлению предприятием (на базе бизнес-симулятора «Никсдорф-Дельта»). По ключевым показателям эффективности (KPI) присвоены номинации.

Был предложен сценарий из трех продуктов на 4 рынках (итого 12 сегментов). В сценарии были заложены разные этапы жизненного цикла каждого товара. Дополнительную сложность в выборе оптимальных управленческих решений создавала жесткая конкуренция между участниками за долю на рынке. Несмотря, на необходимость обрабатывать большой объем экономической информации в условиях плотной конкуренции при жёстких лимитах по времени, студенты достаточно успешно справились с задачей по стратегическому управлению предприятием.

Манипулируя покупкой-продажей оборудования, наймом-увольнением персонала, бюджетом маркетинга, логистическими цепочками, а так же финансовыми ресурсами участники старались добиться наилучших результатов. Оценку управленческих решений дает компьютер по интегральному показателю (который учитывает 16 финансово-экономических коэффициентов). Продолжительность деловой игры 12 периодов (кварталов), то есть виртуальные 3 года. На старте участники получили предприятие с изношенным оборудованием, дисбалансом в структуре персонала, неразвитой системой сбыта, низким качеством высокотехнологичных товаров. За 3 года участники должны провести реструктуризацию предприятия, оптимизировать работу всех служб на предприятии, добиться максимальной эффективности. Кто выполнит эту задачу лучше и быстрее, тот признается победителем.

Помимо призовых мест команды студентов боролись за звание лучших по профессии. Это сравнение по ключевым показателям эффективности (KPI), которые получили отражение в номинациях:
1. Лучший экономист - Воеводина Ольга. За достижение наименьших издержек в среднем за игру. Ольге удалось мобилизовать максимально возможные резервы снижения себестоимости и как результат достичь наиболее высокой рентабельности суммарной прибыли.
2. Лучшие по управлению персоналом - Тимошенко Анна, Быковская Мария. Они добились минимальной текучести трудового коллектива, чем сэкономила расходы предприятия по расстановке кадров. Особое внимание было уделено «сезонам отпусков», что позволило рационально использовать трудовые ресурсы в условиях их дефицита.
3. Лучший финансист - Митькина Елена. Грамотная кредитная политика и маневрирование сроками выплат (при разумной кредиторской задолженности) позволило точно планировать финансовые резервы и минимизировать издержки по их обслуживанию.
4. Лучшие логистики - Леонов Игорь, Абрамова Людмила. Добились минимальных расходов по складским издержкам. Они старались максимально эффективно балансировать производство и сбыт, чем избежали накопления излишков на складе.
5. Лучший маркетолог - Ермоленко Екатерина. Она добилась наибольшей результативности от затрат на маркетинг. Грамотная работа маркетолога требует не только рационального распределения бюджета на маркетинг, но и взвешенной ценовой политики и четкой реакции производства на потребности рынка.
6.Лучшие организаторы производства - Макаренкова Анастасия, Макаренкова Екатерина. Добились набольшей загрузки оборудования за весь период игры, иногда жертвуя «сезоном отпусков» перегружали цех для удовлетворения потребностей рынка.

ПОЗДРАВЛЯЕМ УЧАСТНИКОВ,ЖЕЛАЕМ СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ СВОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ МАСТЕРСТВО!

Организатор турнира: к.э.н., доц. кафедры «Э и М» Бураго В.В.